Nos missions

Validation stratégique de l’offre
Dans un premier temps, la présentation de l’offre doit répondre à la question essentielle : l’offre de l’entreprise répond-elle aux besoins de son client idéal ?
Dans un second temps, l’étude de marché doit permettre de déterminer quelles sont les forces en présence, d’analyser les offres des concurrents (analyse concurrentielle).
Il est essentiel de ne pas se positionner par rapport à l’offre des concurrents mais par rapports aux besoins du buyer personna (client cible). Nous vous aiderons à établir votre business plan. Définir une stratégie gagnante
La stratégie gagnante consiste à segmenter le marché et à choisir sa typologie de clients cible. Quel type d’entreprise dans le marché ou quelle clientèle de particulier sur le secteur ? Sur quel secteur d’activité vous positionnez vous ?
Cette segmentation permet de mieux concentrer ses actions marketing, de communication et commerciale, d’être plus lisible et mieux identifié et ainsi d’obtenir un meilleur résultat pour votre jeune société. Nous vous accompagnons dans la mise en place de votre projet. Définir le modèle économique
Il convient de modéliser le résultat des différentes décisions économiques tels que les prix de vente, les coûts de revient, les charges de structure. Cette analyse permet de bien identifier l’impact de chaque décision sur le résultat économique de l’entreprise et de les ajuster. Nous vous accompagnons dans votre budget prévisionnel.
Assurer le financement de l’entreprise
L’entreprise doit définir ses besoins de financement dès la phase de création. Un financement moyen terme pourra être mobilisé si des investissements de départ (immatériel ou corporel) doivent être réalisés. Des financements court terme pourront également être mis en place.
L’entreprise pourra faire appel à des financements traditionnels bancaires ou prêts d’honneur mais également du capital d’amorçage, ou levée de fond pour des projets qui nécessitent plus de cash. Nous vous accompagnons dans le montage de votre dossier. Nous aidons également les entrepreneurs à déterminer les aides qu’ils peuvent obtenir.
Choisir le statut juridique de l’entreprise
Le statut juridique de l’entreprise conditionne le statut fiscal et social du dirigeant. En fonction du choix réalisé Gérant majoritaire SARL ou Gérant minoritaire ou égalitaire de SARL et Président de SA ou SAS ou micro-entreprise, le dirigeant sera assimilé au statut de commerçant ou assimilé à celui de salarié. La couverture sociale sera également différente dans les deux cas. Les statuts régissent le fonctionnement d’une société. Nous vous aidons à comprendre leurs spécificités et à choisir pour quel régime fiscal opter. Le choix du régime fiscal est décisif pour l’entreprise.
Choisir ses associés
D’autres éléments sont également à prendre en considération : la position des associés par exemple.
Si l’entreprise est dotée d’un associé unique (sasu) ou d’associés dormants (sleeping partners) ou à l’inverse des associés actifs qui veulent disposer régulièrement du plan de marche de l’entreprise, le choix du statut pourra différer.
Nous accompagnons le créateur d’entreprise dans ses démarches et formalités administratives, juridiques et sociales.